好看、好玩、好听是餐厅带给消费者的附加价值,无法独挑大梁。 落后的基础设施和低效的社会公共服务,这些都成为了印度特色的社会问题。 据IT桔子最新数据统计,约有65%的独角兽公司获得过BAT的投资。
我觉得UGC是一个伪命题,UGC不是商业模式,它很难做迭代。
为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力,而赚钱的前提是什么?就是两条: 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制,比如滴滴,最初它和快的竞争打车市场,烧钱烧到背后的投资人都撑不住了,所以拼命撮合两家合并,大家以为滴滴可以停止补贴了,躺着赚钱了。
创业,真的太难了! 我每天都感觉自己要死了。
大量缺少品牌势能、品类赛道定位不清,人才、资本、战略处于低维的传统中小餐企将面临来自品类巨头的积压,使得“餐饮越来越不好做了”。
新政之前滴滴估计到了会对车辆准入做一些限制,所以它开始增加自营车辆,但如果自采车辆,在财务模型上就必须解释这些车辆退役后如何处理。
如果没有niconico创造的弹幕,也就不会有B站。
这意味着,厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。
白山的企业级服务最初推广困难并不只是初创公司名气小,还有一个原因是他们一开始就定位服务大客户。
3760只“僵尸股”中,净利润增长超过100%的企业最多,一共有1552家。
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